7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Публикация № 1473419 05.07.21

Управление проектом - Методология

Описание курса

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

 7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами:

  1. ПРАВИЛЬНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА
  2. ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В ПРОЕКТЕ
  3. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ
  4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ПРОЕКТА
  5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ
  6. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ
  7. КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ ПРОЕКТ

 

Курсы предназначены в первую очередь для:

  • Руководителей проектов;
  • Администраторов проектов;
  • Специалистов по продажам проектов и эккаунт-менеджеров – для выстраивания с заказчиком дальнейшей эффективной работы после завершения проекта;
  • Специалистов фирм-франчайзи, участвующих в планировании работ по проектам – для получения понимания, какие процессы планирования необходимы в проектах и как их необходимо исполнять;
  • Руководителей фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
  • Аналитиков и консультантов, которые работают с требованиями в проектах запуска в эксплуатацию ИС на базе ПП фирмы "1С" - для формирования эффективных подходов по работе с требованиями;

 

1.ПРАВИЛЬНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс инициации проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества инициации проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта и понять:

  • В чем заключается инициация проекта
  • Важность наличия согласованного Устава проекта
  • Какая выходная продукция по управлению проектом должна стать результатом инициации проекта.

Содержание курса

  • С чего начинается проект?
  • Что означает «правильно начать проект»:
    • Определить, чего необходимо достичь
    • Определить необходимые ресурсы
    • Понять контекст задачи
    • Зафиксировать предположения и ограничения
    • Зафиксировать ключевые регламенты
  • Авторизация проекта:
    • Что такое и зачем нужен Устав проекта
    • Особенности согласования Устава проекта
    • Экспресс-обследование
  • Планирование работы
    • Что такое план
    • От чего зависит детализация и глубина проработки планов
    • Выходная продукция инициации проекта

 

2.ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В ПРОЕКТЕ

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс разработки плана-графика в ИТ-проекте и дает возможность провести самооценку уровня качества планирования в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Дать целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

  • Определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чем его важность для планирования работ по проекту;
  • Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием. Иерархическая структура продукта (ИСП), иерархическая структура работ (ИСР),  расписание проекта;
  • Показать, из каких источников формируется полное содержание проекта и как это влияет на полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
  • Получить практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
  • Обеспечить слушателю "прорыв" сквозь кипу новой терминологии и концепций;
  • Показать практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.

Содержание курса

  • Что такое содержание? Содержание продукта и содержание проекта.
  • Из чего складывается содержание проекта?
    • Требования;
    • Качество;
    • Люди;
    • Закупки;
    • Коммуникации;
    • Риски и другие составные части содержания проекта.
  • Пошаговый разбор кейса по разработке плана-графика проекта:
    • Основные подходы;
    • Хронологическая последовательность шагов по разработке плана-графика;
    • Критические ошибки при разработке плана-графика (расписания) проекта.

 

3.КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс работы с требованиями в ИТ-проекте, и дает возможность провести самооценку уровня качества работы с требованиями в собственной организации.

Основная цель курса 

Дать целостное представление о процессе работы с требованиями:

  • Определить, что такое требования к ИС и как с ними работать;
  • Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process).
  • Обеспечить слушателю "прорыв" сквозь кипу новой терминологии и концепций
  • Показать практические пути улучшения работы с требованиями прямо сейчас

Содержание курса 

  • Что такое требования;
  • Свойства требований;
  • Работа с требованиями:
    • разработка требований;
    • управление требованиями;
  • Организация разработки требований:
    • Выявление;
    • Анализ;
    • Документирование;
    • и утверждение требований.
  • Управление требованиями
  • Документация по требованиям

 

4.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ПРОЕКТА

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления рисками в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления рисками в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Дать целостное представление о процессах управления рисками:

  • Что такие риски, их отличие от проблем;
  • В чем заключается управление рисками;
  • Какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.

Содержание курса

  • Что такое риск? Характеристики рисков. Что является источником рисков в проектах.
  • Отличие риска и проблемы. Почему нельзя рисками управлять как проблемами;
  • Отличие рисков и форс-мажорных обстоятельств: мы имеем право управлять только чем, на что можем влиять;
  • Идентификация рисков – управлять можно только идентифицированными рисками;
  • Где и искать риски в проекте: типовые места возникновения рисков, неопределенности;
  • Планирование управления рисками:
    • Объемы работ, связанных с рисками;
    • Влияние работ по управлению рисками на сроки проекта;
    • Как планировать деньги на управление рисками.

 

5.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, какой должна быть ролевая модель в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку управления организационной структурой в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

  • Существующие ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»
  • Организационная структура проекта на разных стадиях проекта
  • Распределение ролей между заказчиком и исполнителем

Содержание курса

  • В чем заключается и зачем необходимо распределение ролей в проекте. Планирование потребности в ресурсах проекта.
  • Ролевые модели:
    • 1С:ТКС
    • 1С:ТБР
    • Ключевые роли, на какой «стороне» они могут быть, что от этого зависит
  • Документирование организационной структуры проекта:
    • Что (какую информацию) необходимо документировать
    • Форматы документирования
    • Документы проекта, которые содержат организационную структуру проекта

 

6.УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления изменениями в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления изменениями в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:

  • Что такое изменения и в чем заключается управление ими
  • Инструменты и методы для управления изменениями
  • Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов управления изменениями в проекте

Содержание курса

  • Изменения в проекте:
    • Что такое изменение
    • Когда возникают изменения
    • Почему невозможно «остановить» изменения
    • Когда необходимо договариваться о механизмах управления изменениями
    • Опасности от игнорирования изменений и бесконтрольного внесения изменений
  • Организация управления изменениями в проект:
    • Процессы управления изменениями
    • Планирование управления изменениями в проекте
    • Связь управления изменениями и конфигурационного управления
    • Как отражаются изменения в плановых документах проекта
    • Жизненный цикл изменения в проекте
    • Выходная продукция процесса управления изменениями
    • Кто и как участвует в управлении изменениями

 

7.КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ ПРОЕКТ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс завершения проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества завершения проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Цель курса обучения – дать целостное представление о процессах завершения проекта:

  • В чем заключается смысл завершения проекта;
  • Организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте;
  • Инструменты и методы для завершения проекта;
  • Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.

Содержание курса

  • Чем заканчивается проект?
  • Почему экономически нецелесообразно затягивать завершение проекта.
  • Организация непрерывных улучшений на основе полученного в проекте опыта.
  • Инструменты и методы для правильного завершения проекта:
    • Формальная сторона вопроса;
    • Сущностная сторона вопроса;
    • Корректирующие действия после завершения проекта, их осуществление в организации, связь с СМК организации.

Выходная продукция завершения проекта (резюме), приведение документации по проекту в самое актуальное состояние.

 

Доступ к видеокурсам предоставляется на 90 дней с момента первого входа

 

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. maxpiter 146 05.07.21 18:47 Сейчас в теме
Хоть бы один бесплатно выложили, или часть.
Не понятно в каком виде будет подана информация.
2. Tahallus 430 05.07.21 20:43 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 30%

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной с 18 января 2022 года по 15 ноября 2022 года  Промо

Методология Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

33500 23450 руб.

03.12.2019    32409    11    21    

Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Методология Управление услугами и сервисом Task Manager Платные (руб)

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

10000 руб.

10.11.2021    2811    5    2    

SALE! 25%

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 18 января - 22 марта 2022 года. 10 поток.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.

11000 8250 руб.

28.10.2021    2614    0    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход." 7 поток. Курс проходит с 27 сентября по 14 декабря 2021 года. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить полноту и качество требований к автоматизации процессов управления на базе таких решений как 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:Управление торговлей, отраслевых и специализированных решений

20.04.2021    11022    0    1СERP    0    

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

Методология Управление прочее Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

23.07.2021    5034    0    Infostart    0    

SALE! 25%

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 12000 руб.

21.07.2021    3566    0    2    

SALE! 25%

Agile: Практический курс Agile-лидера. Управление ИТ-проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г.

Методология Платные (руб)

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

14000 10500 руб.

02.07.2021    3845    0    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.04.2021    8038    0    Infostart    6    

Видеозаписи онлайн-митапа "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами"

Техническое задание Методология Платные (руб)

26 февраля обсудили вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

3000 руб.

26.02.2021    6058    5    14    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Шестой поток. Курс проходит с 22 марта по 25 мая 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

03.02.2021    8675    0    1СERP    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

07.12.2020    9335    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Методология Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    5144    1    28    

Видеокурс "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы"

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология Платные (руб)

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

14000 руб.

16.09.2020    6835    4    2    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Методология Waterflow Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    12756    7    1    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Методология Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

18.02.2020    10908    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Методология Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    17296    0    Infostart    4    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Методология Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    19987    0    Infostart    0